El Reino Unido necesita redescubrir su espíritu de aventura económica.

Desbloquee Editor’s Digest de forma gratuita. La editora de FT, Roula Khalaf, elige sus historias favoritas en este boletín semanal. El autor es autor de ‘Growth: A Reckoning’ y economista de la Universidad de Oxford y del King’s College de Londres. La economía británica está en problemas. El crecimiento es inexistente. La productividad, que ya es inferior a la de Estados Unidos, Alemania y Francia, está cayendo. Los salarios reales apenas se han movido en 16 años, los peores desde las guerras napoleónicas. Y los inversores están empezando a tambalearse, elevando los costos de endeudamiento a su nivel más alto en 16 años. ¿Cómo llegó el Reino Unido a este lío? ¿Y cómo salir? Es difícil pensar en una cuestión más importante para el país. Pero el nuevo gobierno laborista aún no ha dado una respuesta persuasiva. En cambio, se ha centrado en una serie de mensajes económicos que le crean trampas inútiles y perjudican activamente el crecimiento. El lado opuesto tiene el mensaje: “No hay necesidad de cobrar impuestos a los trabajadores”. Quizás esto sea un beneficio político. para evitar advertencias de que robarían a los votantes sus salarios. Pero la presentación fracasó. Como resultado, el Partido Laborista ha estado sumido en semanas de misteriosas discusiones sobre el verdadero significado de la palabra «trabajo». Peor aún, mantener su promesa en el poder ha frenado la economía. Este no es un buen momento para introducir un aumento masivo de impuestos de £40 mil millones. Se trata del mayor crecimiento desde 1993. En cuanto a los negocios, las pequeñas empresas están en declive. El número de nuevas empresas lleva cinco años disminuyendo. El desempleo es obstinadamente alto. Y las consecuencias del eventual aumento del seguro nacional -una encuesta que promete precios más altos y salarios más bajos en el futuro- parecen un impuesto a los trabajadores. En el lugar de trabajo, surge otro mensaje: Gran Bretaña se enfrenta a un «agujero negro» en las finanzas públicas. puede considerarse fiscalmente irresponsable. Esto requiere nuevas reglas de endeudamiento y medidas de transparencia. Pero el Partido Laborista lo desestimó por considerarlo un gasto fiscal excesivo. Enfatiza la enorme escasez (“£22 mil millones”) retorciéndose en una gimnasia argumentativa poco convincente. Para evitar la solución obvia para el propio marco: más rigidez. Y nuevamente, esto no ayuda en absoluto al crecimiento. Semana tras semana Fuimos informados de la desastrosa situación de Inglaterra. ¿Qué “decisiones difíciles” y “elecciones difíciles” nos esperan? El pesimismo implacable mata el nervioso espíritu animal de la nación. Andy Haldane, ex economista jefe del Banco de Inglaterra y editor del Financial Times, señala que el «gobierno» ha creado miedo y presentimiento. Incertidumbre” – – lo cual es una lástima porque justo después de las elecciones había una sensación de frescura. Sentirse renovado”. Lo más cerca que ha estado el gobierno de un diagnóstico de lo que ha ido tan mal es su último mensaje: Necesitamos ‘arreglar los cimientos’. Es cierto que Gran Bretaña no ha hecho lo básico. Tenemos una acumulación de millones de viviendas que deben construirse. Proceso de solicitud para cruzar el Bajo Támesis que es un túnel bajo el río La construcción del túnel de carretera más largo del mundo en Noruega costó más del doble del coste real. Hace tres décadas que no construimos una central nuclear. Y nuestra próxima planta, Hinkley Point C, es seis veces más cara que una central eléctrica en Corea del Sur. Sin embargo, en pos de la prosperidad. La reparación de los cimientos por sí sola no es suficiente. Inglaterra también tiene que construir su futuro. Lo poco que sabemos sobre su crecimiento es eso. No proviene sólo de inversiones tradicionales. Sólo en carreteras y casas. Pero también proviene de nuevas ideas, innovaciones y avances tecnológicos. Esto apunta a un diagnóstico más profundo de lo que ha ido mal en el Reino Unido: no es sólo que esas inversiones tradicionales se han estancado, sino que otras partes de la vida económica que promueven el crecimiento también se están debilitando, como Juntos, las empresas están luchando por innovar. Presenta muchas menos patentes que sus competidores en Europa y otros lugares. La I+D privada ahora está disminuyendo como porcentaje del PIB. Hacen un excelente trabajo produciendo investigaciones académicas. (Tiene un 57 por ciento más de publicaciones per cápita que en Estados Unidos.) Pero consistentemente ha tenido malos resultados en la puesta en práctica de esas ideas. La ciudad de Londres, la tradicional cuna de la vitalidad de Inglaterra, parece cansada. Mientras que el valor total de las empresas en la Bolsa de Londres ha caído desde 2007, el valor de las acciones estadounidenses se ha triplicado. Además, La industria que eligió el Reino Unido también está obsoleta. Las cinco empresas más grandes del Reino Unido por capitalización de mercado provienen principalmente de los sectores antiguos: petróleo, minería, finanzas y productos químicos. En EE.UU., Apple, Nvidia, Microsoft, Amazon y Alphabet dominan el mercado. Y sabemos que el sector tecnológico es fundamental para el crecimiento. en los estados unidos Son casi en su totalidad responsables del sorprendente desempeño de la productividad del país. Eso es tres veces más rápido que la zona del euro y el Reino Unido desde 2008-09. El ‘Plan de acción’ de IA de esta semana para el Reino Unido es alentador: la IA será la tecnología más importante del siglo XXI y el Reino Unido tiene el sector de IA más valioso de Europa. Ahora hay que seguir adelante, utilizando el liderazgo político y los recursos financieros necesarios para convertir las 50 recomendaciones del plan en realidad. Hace trescientos años El Reino Unido está por delante de sus competidores porque se impone un espíritu nuevo: asumir riesgos. Emprendimiento Agresivo al explorar nuevas ideas sobre el mundo, decidido a poner esas ideas en práctica. Es este espíritu el que debemos nutrir nuevamente.