Las empresas japonesas tienen un enorme interés en las políticas que la administración de Donald Trump está a punto de promulgar. Estados Unidos es el segundo mayor socio comercial de Japón. Es el mayor destino de inversión extranjera directa (IED) de Japón y un importante centro de investigación y desarrollo (I+D) para las empresas japonesas. Las empresas japonesas también tienen fuertes vínculos con Estados Unidos, a través de sus negocios y la IED en países como China y México. que ha sido rigurosamente inspeccionado Aunque por diferentes motivos. De Trump y su círculo Sorprendentemente, si bien hay una gran cantidad de análisis sobre Trump 2.0 y China, Trump 2.0 y el sudeste asiático, y similares, hay una ausencia casi total de cualquier artículo sistemático sobre Trump 2.0 y Japón, especialmente. Implicaciones del nuevo régimen Para empresas japonesas Es bien sabido que Trump sigue siendo un apasionado de los aranceles comerciales. Para él, son una herramienta para corregir los desequilibrios comerciales. Fomentar más IED en Estados Unidos. y estimular la manufactura estadounidense. relacionado y negociar cambios en las esferas militar y política. El problema no es sólo que pretenda aumentar los impuestos en todo el mundo. En cambio, se centrará en China, México y Vietnam, áreas donde las empresas japonesas han invertido mucho durante el gobierno de Trump, lo que probablemente ejercerá más presión sobre Japón y las empresas japonesas para que compren productos y servicios estadounidenses, otro desafío para las empresas japonesas. . Su gabinete en su conjunto y principales asesores Muchos de ellos son los halcones de China. Querrán que las empresas japonesas reduzcan o eliminen la IED en China y se unan a los controles de exportación de Estados Unidos. más ampliamente Transferencia de tecnología limitada y mostrar solidaridad con Estados Unidos. Ante las represalias de China contra los aranceles estadounidenses En la nueva era Trump Empresas japonesas en Estados Unidos se enfrentará a un entorno cambiante. En el lado negativo, habrá la eliminación de subsidios y créditos fiscales (por ejemplo, para vehículos eléctricos) y mayores impuestos sobre las piezas importadas a los EE. UU., y en el lado positivo, puede haber impuestos regulatorios más bajos. y menores impuestos sobre la renta de las empresas, canales más amplios de IED y nuevas oportunidades de cooperación en campos clave de minerales, energía y tecnología. Además de esto Es posible que la nueva administración se oponga a las regulaciones japonesas para empresas estadounidenses de alta tecnología como Amazon, Apple y Google. Esto, a su vez, podría empeorar el entorno operativo de las empresas japonesas que compiten con empresas de renombre o enfrentan presión de ellas. dijo más oscuro La administración Trump puede presionar a Tokio para que abra servicios u otros sectores. más ampliamente a las empresas estadounidenses. además de mostrar una mayor apertura hacia los inversores activistas estadounidenses que buscan «reformar» las empresas japonesas. Ambos tienen un impacto en el gobierno corporativo. Operaciones comerciales y la atmósfera competitiva dentro de Japón Nadie en el equipo superior de Trump tiene experiencia en Japón. esto dicho Hay más personas que expresan opiniones positivas sobre Japón o tienen conexiones más amplias que otros miembros. En el círculo íntimo de Trump, Mike Waltz, Marco Rubio y Scott Bessent son los elegidos por Trump para asesor de seguridad nacional. Ministro de Asuntos Exteriores y el Ministro de Tesorería, respectivamente, cayeron en este campo. También hay preferencias políticas que directa o indirectamente se alinean con las preferencias de las empresas japonesas. Por ejemplo, Chris Wright, el candidato de Trump para secretario de Energía. Se necesita más gas natural licuado (GNL), así como producción de energía geotérmica y nuclear. Independientemente de lo anterior. No hay duda de que Trump y su equipo ven a Japón como un valioso aliado en materia de seguridad. Aunque quieran que Japón haga más. Esto puede hacer que se muestren reacios a mantener un comercio activo con Japón. Las empresas japonesas se están moviendo rápidamente para ganarse el favor de la administración entrante. Por ejemplo, algunas han «donado» para la toma de posesión presidencial de Trump el 20 de enero, como dijo el director general de Toyota, Masayoshi Son. El grupo se ha comprometido a invertir más de 100 mil millones de dólares. cuatro años en Estados Unidos, principalmente en áreas de alta tecnología. Eso crearía 100.000 puestos de trabajo, duplicando la promesa de inversión que hizo al presidente entrante hace ocho años. Queda por ver si la inversión se concreta o no. Este es un momento apropiado para hacer declaraciones prospectivas sobre inversiones en los Estados Unidos. Esto es especialmente cierto en el caso de las inversiones en campos verdes en áreas como los minerales críticos. combustibles fósiles bateria electrica energía nuclear y producción que recibe derechos especiales de Trump y/o su equipo Las adquisiciones pueden ser más sutiles. Como se vio en el caso de US Steel, pero en general Auditoría de seguridad nacional de EE. UU. Es probable que los compradores japoneses sigan viéndolo con buenos ojos. Aunque se centra más en la relación entre empresas japonesas y chinas. El aumento de la inversión en investigación y desarrollo también merece una seria consideración. Teniendo en cuenta los numerosos beneficios que proporciona a las empresas japonesas, No hace falta decir que las empresas japonesas deberían ampliar y profundizar sus esfuerzos gubernamentales y de relaciones públicas. Es importante destacar que dichos esfuerzos no deberían centrarse únicamente en Trump. que es tan importante como el sino también su círculo. Muchas agencias gubernamentales y muchos niveles de gobierno Especialmente en los estados controlados por los republicanos. Finalmente, las empresas japonesas deben redoblar sus esfuerzos para reducir el riesgo en sus cadenas de suministro para ser más resilientes en caso de una guerra comercial entre China y Estados Unidos. Recientemente, Estados Unidos ha tomado medidas contra las importaciones. de fábricas de propiedad china en México. Abre una nueva área de restricciones comerciales basadas en el productor de bienes y no en sus orígenes. Por lo tanto, las empresas japonesas se verán obligadas a trasladar la producción exportadora en China a bases más seguras en el sudeste asiático o México. y estar atento a la producción Licencias o empresas conjuntas más estrechas con aliados de Estados Unidos. que puede estar en riesgo de represalias por parte de China Necesitan presionar al gobierno para que establezca vínculos comerciales y de inversión con otros países. Mientras intentan ampliar las barreras arancelarias estadounidenses a otros países, como Vietnam, donde China está instalando fábricas a un ritmo agresivo para evitar los aranceles de Trump. A pesar de sus consecuencias, Trump 1.0 no ha sido tan perjudicial para las empresas japonesas como muchos temían. Sería un error suponer que Trump 2.0 será el mismo. En primer lugar, Trump ya no es el mismo. Anteriormente había sido presidente durante un mandato. Tampoco era su círculo. En segundo lugar, el entorno político interno de Estados Unidos había cambiado. Los republicanos controlan tanto la Cámara de Representantes como el Senado. así como el poder judicial Y la burocracia parece estar relajada. Esto muestra que Trump tendrá más libertad para llevar a cabo su agenda económica. En tercer lugar, Japón es más inestable políticamente: el primer ministro Abe. Shinzo había sido líder de Japón durante cuatro años cuando Trump fue elegido en 2016, mientras que el Primer Ministro Ishiba Shigeru es el tercer primer ministro japonés en cuatro años. Cuarto, el entorno regional e internacional no es sinónimo de malicia estadounidense. hacia China que es más severo y se estimula la economía internacional y otras instituciones. Finalmente, las empresas japonesas tienen una base de operaciones mucho mayor en el extranjero. Esto significa que estarán más expuestos. Las empresas y los líderes japoneses deberían evitar la transformación y centrarse en adaptarse rápidamente al nuevo entorno.
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