¿Por qué las empresas de la UE no están innovando? Los costos ocultos del fracaso

Una visión simple de una empresa que intenta innovar. Podría ser así: gastas dinero, contratas empleados, lo intentas y, si no, no generas dinero. Simplemente asume la pérdida, cierra la cuenta y la cierra, pero ¿qué pasa si cerrar algo genera costos adicionales en el futuro? En tal situación Las empresas pueden mostrarse reacias a innovar debido a los mayores costos del fracaso. Yann Coatanlem y Oliver Coste sostienen que esta dinámica podría ayudar a explicar la falta de innovación entre las empresas tecnológicas europeas. “The Cost of Failure and Competitiveness in Disruptive Innovation” (Instituto de Política Económica de la Universidad Bocconi, Policy Brief, septiembre de 2024) Escriben: “Ahora se comprende ampliamente que la brecha de innovación La intensidad de I+D de la UE en relación con los Estados Unidos está impulsada por el sector tecnológico, con la I+D privada en tecnología estadounidense ahora seis veces mayor que en la Unión Europea de Estados Unidos”, argumentaron, argumentando que las leyes europeas de protección del empleo es un factor clave que impulsa esta diferencia. Los detalles de las leyes de protección del empleo varían entre los países europeos. Pero en general La ley hace que sea más difícil despedir trabajadores. Y a menudo requiere que los trabajadores despedidos reciban múltiples salarios. varios meses después del despido (datos de la OCDE que comparan la protección del empleo en diferentes países disponible aquí) cuando las empresas se enfrentan a dichas leyes. Las empresas responderán con el tiempo encontrando formas de contratar trabajadores externos que no estén cubiertos por estas leyes. y en el extranjero También invierte en capital físico para reducir la demanda. para futuro empleo Si la empresa pertenece a una industria madura. Siempre que los niveles de generación de ingresos y empleo de la empresa no cambien significativamente con el tiempo. Las leyes de protección del empleo pueden tener sólo un efecto moderado. Pero una nueva empresa de alta tecnología es una propuesta más arriesgada. Esto puede implicar contratar una gran cantidad de empleados en este momento. Pero considerando la incertidumbre que enfrenta Por lo tanto, también es necesario implementar cambios reales. Los autores señalan: “En un artículo de investigación reciente, Gilles Saint-Paul demostró que los altos costos de incineración tienden a dirigir la inversión en I+D hacia productos maduros en lugar de hacia productos nuevos. En una economía abierta Los países con altos niveles de protección del empleo suelen tener experiencia industrial bien establecida. y permitir la innovación de nuevos productos a países con poca protección del empleo”. ¿Cuánto mayores son estos costos de despido en países con importantes leyes de protección del empleo? “Al aprovechar una combinación de análisis financiero observación empírica y la limitada literatura disponible Estimamos que los costos de reestructuración El costo (que incluye más de un paquete de indemnización) es aproximadamente 10 veces mayor en países con alta protección laboral, como en Europa occidental, que en países con baja protección laboral, como Estados Unidos. No es sólo el aspecto financiero”. costos. “En muchos países europeos como Alemania, Francia, Italia, Países Bajos, Suecia y el Reino Unido, Las grandes empresas deben entablar amplias negociaciones con los sindicatos y los comités de empresa. Estas discusiones cubren el alcance, la motivación, el momento, la selección del equipo para las salidas, la compensación y, en algunos casos, la recapacitación de los empleados o el apoyo para encontrar un nuevo trabajo. Las diferencias de costos resultantes se reflejan en el comportamiento de una empresa”. La última ola de despidos tecnológicos muestra importantes diferencias estructurales entre los modelos europeo y americano. En Estados Unidos, por ejemplo, Microsoft despidió a 10.000 empleados en enero de 2023, con costos de indemnización incluidos. Un total de 800 millones de dólares, o 80.000 dólares por empleado. Esto equivale a una media de 5,9 meses de remuneración. Cifras similares se observaron en Meta (4,2 meses), 38 Google (7,5 meses) y Twitter (3 meses). Lo que destaca del modelo americano es la agilidad en las decisiones corporativas. haciendo. El rápido éxito de ChatGPT provocó una respuesta inmediata: Microsoft mejora la productividad de los empleados, invierte 10.000 millones de dólares en OpenAI y más en su propia infraestructura de IA. Meta detiene los esfuerzos del metaverso y despide a 20.000 empleados internamente en unos meses. y aumentar la inversión en IA, gastando hasta 37 mil millones de dólares en infraestructura informática en 2024. De manera similar, Google enfrenta desafíos en la búsqueda. Pausar proyectos importantes, despedir a 12.000 empleados y acelerar los esfuerzos en IA aumentando la inversión en I+D a 43.000 millones de dólares para 2023, incluida la contratación de decenas de miles de ingenieros con experiencia en IA. En Europa, los tres líderes tecnológicos, incluidos Nokia, SAP y Ericsson, también han anunciado. Planes de reestructuración con Nokia, el mayor inversor tecnológico de Europa. Proponer recortes de empleo de hasta 14.000 personas, a pesar de una fuerte caída del 21% en las ventas el año pasado que requiere una acción inmediata. Pero las restricciones regulatorias en Alemania, Francia y Finlandia significan que la reestructuración no se completará hasta 2026. De manera similar, el líder europeo de software SAP ha anunciado despidos de 8.000 empleados, asignando más de 18 meses de salario en todo el mundo, con más de tres años. en Europa… ¿Cuáles son algunas formas para que los defensores de las leyes de protección del empleo apoyen los objetivos generales de dichas leyes y al mismo tiempo reduzcan los costos? Una posibilidad sencilla Una cosa que sugieren los autores es que las normas de protección del empleo sólo pueden aplicarse al 95% o al 90% inferior de los trabajadores remunerados, es decir, proteger a los trabajadores promedio y superiores al promedio. Pero no es el tope de la distribución salarial. Otra posibilidad es que el empleado deposite dinero en una cuenta que pueda utilizar cuando sea despedido. Otra posibilidad que sigue el modelo de las directrices La «resiliencia» de Dinamarca es que el gobierno absorbe los costos del apoyo a los ingresos y la asistencia para la búsqueda de empleo y la reconversión. Mientras que las empresas Mantenga la flexibilidad para disparar según sea necesario. También podrían aclararse y simplificarse las normas para las empresas europeas que negocian con sindicatos y comités de empresa.