Cómo mantener buenos empleados y a usted mismo

Cómo conservar buenos empleados y a usted mismo El miedo a decir lo que pensamos y pedir lo que queremos en el lugar de trabajo está omnipresente en todas las organizaciones. Necesitamos más dinero Pero no sé cómo solicitarlo. Queremos avanzar en nuestras carreras pero nos preocupa la impresión que daremos si pedimos más. Muchos empleados piensan que no conseguirán lo que quieren y deciden dejar sus trabajos. Ya sea física o emocionalmente en lugar de solicitar Cómo retener a excelentes empleados: la clave para mantener a sus mejores empleados comprometidos y en su mejor momento. es hacer preguntas adicionales. Y asegúrese de decir la verdad. Gerente: ¿Sabe por qué sus empleados eligen su organización y qué los hace irse? ¿Conoce a los mejores y peores jefes de sus empleados? Las respuestas a estas preguntas les dicen a los gerentes lo que los empleados quieren de la organización, de sus trabajos y de la relación laboral gerente/empleado con los miembros del equipo: ¿Puede su gerente responder estas preguntas, que yo llamo Preguntas de Sinceridad, sobre usted? Para la mayoría de las personas, la respuesta es no. La mayoría de los gerentes no hacen estas preguntas. Y la mayoría de los empleados no se sienten cómodos dando esta información. Especialmente si el gerente no lo ha pedido. Es fácil confundir mi libro Cómo decirle cualquier cosa a cualquiera con dar retroalimentación. No lo es. Me tomó nueve capítulos obtener retroalimentación. Los primeros ocho capítulos del libro tratan sobre cómo construir una relación en la que puedas decir la verdad sin miedo. Puedes leer todos los libros de crítica que quieras. y tomar muchas clases de capacitación sobre coaching. Gestión de personal, retroalimentación y gestión de conflictos. Y todavía dudas en hablar Debido a que la fórmula para dar retroalimentación no es quién es usted, lo que falta es permiso y saber que es seguro decir la verdad. Gerente, aquí le mostramos cómo mantener buenos a los empleados: Dígaselo a sus empleados. “Aprecio que hayas elegido trabajar aquí. Quiero que este sea el mejor paso profesional que jamás hayas dado. Y quiero ser el mejor jefe que hayas tenido. No quiero adivinar qué es importante para ti. Me gustaría hacerte algunas preguntas para conocerte mejor y conocer mejor tus objetivos profesionales. Por favor dime qué te sientes cómodo diciendo. Y si no te sientes cómodo respondiendo preguntas Sabes que me importa y me importa, y si en algún momento te sientes cómodo contándomelo, quiero saberlo”. Luego haz preguntas sencillas durante las entrevistas de trabajo, las individuales y las reuniones de equipo. Siempre estamos aprendiendo a trabajar con la gente. Así que sigue haciendo preguntas a lo largo de tu relación. Estas conversaciones no son eventos únicos. Si trabaja para alguien que no le ha hecho estas preguntas, ofrecer informacion Puedes decir: “Me gustaría contarte por qué elegí esta organización y este trabajo. ¿Y qué me mantiene aquí? También quiero contarte lo que necesito para ser feliz y hacer mi mejor trabajo. ¿Está bien si lo comparto? Su gerente podría tomarse por sorpresa. Pero es probable que ellos también se lo agradezcan. Gestionar personas es mucho más fácil cuando sabes qué necesitan y por qué. La mayoría de los gerentes necesitan esta información. Pero puede que no se les ocurra preguntar. ¿Si el lenguaje anterior te incomoda? Siempre puedes culparme. Puedes decir: “Leí este blog y el autor me sugirió que les contara qué me trajo a esta organización. ¿Y qué necesito hacer para ser feliz aquí y hacer mi mejor trabajo? Ella dijo que sería más fácil para mí si tuviera esa información. ¿Está bien si lo comparto? Sí, puede resultar un poco incómodo al principio. Pero la conversación continuará. Y tanto usted como su gerente aprenderán mucho el uno del otro. La capacidad de decir la verdad comienza con hacer preguntas. Permita que la gente hable con franqueza. y escuchar las respuestas Acerca de Shari HarleyShari Harley es la fundadora y presidenta de Candid Culture, una empresa de capacitación con sede en Denver que devuelve la franqueza al lugar de trabajo. Facilita expresar sus opiniones en el trabajo. Shari es autora del libro sobre comunicación empresarial Cómo decirle cualquier cosa a cualquiera: una guía para construir relaciones comerciales que realmente funcionen. Es oradora principal en conferencias y capacitaciones en todo Estados Unidos. Obtenga más información sobre los programas de capacitación de Shari Harley y Candid Culture en www.candidculture.com Etiquetas: ser un buen gerente, cultura honesta, preguntas honestas, entrenamiento de empleados, compromiso y retención de los empleados, cómo gestionar a las personas, cómo retener a los empleados, cómo decir cualquier cosa a cualquiera, gestión de personas, retención de empleados