Deje ir a los empleados y proveedores descontentos, no los persiga.

Deje ir a los empleados y proveedores descontentos: no persiga Hace unos años, contraté a un proveedor que no encajaba bien. Por más que intentamos trabajar juntos, nos comunicamos mal. todo es una lucha Después de unas semanas frustrantes, El dueño del negocio se ofreció amigablemente a reembolsarme el dinero y algo más. Su empresa ha hecho el trabajo por nosotros. Y no quería perder el impulso. Lo rechacé. Eso fue un error. Cuando el propietario de una pequeña empresa que necesita su negocio (dinero) le dice que se vaya a otra parte, escuche. Unos meses después, nos separamos de una manera más costosa y menos amistosa. No querrás trabajar con personas que no quieran trabajar contigo. Lo mismo ocurre con los amigos y las relaciones románticas. No persigas a la gente. Si no te quieren Sigamos adelante. Hay muchos otros que te valoran. Hay diferentes ideas sobre si se debe intentar retener a los empleados que se van. Me interesaría ver estadísticas sobre cuánto tiempo duran los empleados que se van pero permanecen. Quédate con una organización ¿Y qué tan bien se desempeñan? los dejaré ir Una vez más, no quieres gente que no te quiera. El desafío es que la mayoría de las personas tienen miedo de hablar en organizaciones y relaciones (de todo tipo) cuando no están contentas. Es más probable que los empleados descontentos renuncien en lugar de hacer solicitudes y brindar comentarios. El antídoto es crear una cultura en la que los empleados, proveedores y clientes soliciten y discutan abiertamente qué funciona y qué no. Cree una atmósfera de franqueza donde se intercambien ideas con regularidad. versus solo durante la entrevista de salida, que es demasiado tarde. Cómo saber cuándo despedir a empleados y proveedores descontentos: han tenido muchas discusiones abiertas y no han logrado satisfacer las necesidades de los demás. Si no tiene un trabajo que los empleados quieran Ésa es una buena razón para separarse. No encaja en absoluto con la cultura. Hablas y hablas pero no te comunicas. El problema no se resuelve. La irritabilidad es la norma. Esta es una buena razón para terminar una relación laboral. Cinco pasos para crear una cultura más directa (o personal): Analice las necesidades y solicitudes de los empleados, clientes y proveedores al comienzo de la relación laboral. Acuerde cómo es el éxito y el buen trabajo. Haga muchas preguntas y escuche atentamente las respuestas. Solicite comentarios periódicamente. Realizar operaciones semanales de suma/delta. (Una discusión sobre lo que funciona y lo que no funciona). Durante este tiempo, todas las partes están invitadas y se espera que hablen libremente. Cuantas más conversaciones de este tipo tengas, mejor. Cuanto más fáciles serán y más sencillas serán las personas. Enfrentar los desafíos a medida que surjan Hable sobre desafíos que no se pueden resolver. Si la relación no funciona, termínela más temprano que tarde. Lento para contratar y rápido para despedir. Hay muchos proveedores y empleados talentosos. Encuentre empleados y proveedores con quienes sea fácil trabajar (para usted) y que puedan satisfacer sus necesidades. y viceversa Si no pueden satisfacer las necesidades del otro o la relación está en constante lucha. Esa es una buena razón para seguir adelante, no perseguir. Acerca de Shari HarleyShari Harley es la fundadora y presidenta de Candid Culture, una empresa de capacitación con sede en Denver que devuelve la franqueza al lugar de trabajo. Facilita expresar sus opiniones en el trabajo. Shari es autora del libro sobre comunicación empresarial Cómo decirle cualquier cosa a cualquiera: una guía para construir relaciones comerciales que realmente funcionen. Es oradora principal en conferencias y capacitaciones en todo Estados Unidos. Obtenga más información sobre los programas de capacitación de Shari Harley y Candid Culture en www.candidculture.com Etiquetas: crear una cultura honesta, adaptación cultural, establecer la cultura adecuada en el lugar de trabajo, cómo curar a los empleados, dejarlos ir, retención de empleados, cuándo despedir a un proveedor relaciones, cuando despedir a los vendedores, cuando despedir a los empleados, cuando despedir a los empleados, cuando dejarlos ir El comerciante se fue