Dé su opinión: no dé consejos no solicitados.

Dar retroalimentación: no dé consejos no solicitados. Es difícil ver a la gente hacer cosas que les afectan negativamente. ya sea personal o profesionalmente Pero ¿y si no pidieran su opinión? La gente simplemente no escuchaba consejos no solicitados. Así que no tengas miedo de dar consejos. Si realmente quieres dar consejos no solicitados. Pide permiso y asegúrate de obtener un verdadero «sí» antes de hablar. La conversación podría ser algo como esto: «He notado que el proyecto XYZ se está quedando atrás. Tengo algunas ideas sobre lo que podemos hacer. ¿Le interesaría hablar sobre ellos?” o “La reunión del lunes fue muy dura. te siento Solía ​​celebrar reuniones así. «¿Le interesaría hablar sobre estrategias de gestión de reuniones? ¿Por qué no? Estaré encantado de compartir lo que he aprendido». (o expresa tu opinión), escucha y observa las respuestas que obtienes. Las palabras y el lenguaje corporal de la persona transmiten la verdad: «Sí, me gustaría tu opinión», o lo que parece ser una respuesta de «Sí, me gustaría tu opinión». “Sabía que debía decir que sí. Pero realmente no me importa” ¿o no? Si entiendes esto último Es posible que simplemente estés dando un consejo no deseado y nadie lo escuche. Si es así, déjalo ir. Pero si la persona parece interesada y en general abierta. Continuemos. También podrías decir algo como: “La semana pasada estuvimos hablando de tu frustración por no haber sido ascendido. Tengo algunas ideas sobre eso. ¿Quieres hablar de ellos? De cualquier manera está bien. Pero pensé en ofrecerme” o “Esa fue una conversación difícil durante la reunión de personal de hoy. Es difícil presentar una idea y no ser aceptada. Tengo algunas ideas sobre cómo podría abordar la conversación durante su próxima reunión. ¿Te gustaría hablar sobre ellos?” Si extiendes una invitación para hablar La otra persona debe poder decir que no. Una invitación sólo es una invitación si «no» es una respuesta aceptable. No puedes preguntar si la persona quiere tu opinión o no. Luego continúa diciendo que lo rechazaron verbal o físicamente. Sé valiente. Si te importa alguien personal o profesionalmente, sé valiente. Y los ves haciendo algo que obstaculiza su éxito. Dar permiso para decir algo Si obtienes el visto bueno, sigue adelante, si recibes un “No, gracias”, acéptalo y sigue adelante. Usted ha hecho su parte.Acerca de Shari HarleyShari Harley es la fundadora y presidenta de Candid Culture, una empresa de capacitación con sede en Denver que devuelve la franqueza al lugar de trabajo. Facilita expresar sus opiniones en el trabajo. Shari es autora del libro sobre comunicación empresarial Cómo decirle cualquier cosa a cualquiera: una guía para construir relaciones comerciales que realmente funcionen y es oradora principal en conferencias y capacitaciones en todo Estados Unidos. Obtenga más información sobre los programas de capacitación de Shari Harley y Candid Culture en www.candidculture.com Etiquetas: coaching, dar retroalimentación, retroalimentación negativa, dar consejos no solicitados

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