Las evaluaciones del desempeño de los empleados no tienen por qué ser el peor día del año.

Las evaluaciones del desempeño de los empleados no tienen por qué ser el peor día del año. La mayoría de las personas preferirían someterse a una cirugía de raíz que participar en una revisión anual del desempeño de los empleados. La razón por la que evaluar el desempeño de los empleados es difícil es simple: muchos gerentes no brindan retroalimentación oportuna y equilibrada durante todo el año. Muchos empleados no solicitan comentarios con regularidad. Se envía demasiada información durante las evaluaciones anuales de desempeño de los empleados. Y suena loco. Los gerentes y empleados no aceptan dar ni recibir comentarios honestos y regulares. Aquí hay cuatro pasos para garantizar que las evaluaciones del desempeño de los empleados sean útiles y positivas: Los gerentes y los empleados deben aceptar dar y recibir comentarios equilibrados y honestos. No asuma que un acuerdo para ser honesto (durante todo el año) es un acuerdo tácito. Dejalo claro Gerentes, sean honestos y valientes. No califiques a cinco empleados que en realidad son tres. No estás ayudando a nadie. Los empleados realmente quieren saber. Entonces, ¿qué están haciendo? No importa cuán impactante sea la retroalimentación, los gerentes se enfocan en tres cosas que los empleados hacen bien y tres cosas que deben hacer más el próximo año. Cualquier aportación adicional es abrumadora. El gerente programa una segunda conversación una semana después de la evaluación del desempeño del empleado. Esto es para que los empleados puedan pensar y procesar lo que usted ha dicho y discutirlo más a fondo si es necesario. La clave para hablar honestamente durante las evaluaciones del desempeño de los empleados es tan simple como aceptar que usted hablará. Entonces esté abierto a lo que se dice. Y no hagas de la conversación de retroalimentación un evento único. Si haces mucho ejercicio después de mucho tiempo sin hacer ejercicio No podrás moverte al día siguiente. La conversación de respuesta no es diferente. Necesitan formación para que tanto los directivos como los empleados se sientan cómodos. Hable regularmente, aunque sea por unos minutos. Y recordar que la respuesta correcta a los comentarios en este momento es «gracias» hace que sea más fácil decirle la verdad. Acerca de Shari HarleyShari Harley es la fundadora y presidenta de Candid Culture, una empresa de capacitación con sede en Denver que trae la sinceridad al lugar de trabajo. Facilita expresar sus opiniones en el trabajo. Shari es autora del libro sobre comunicación empresarial Cómo decirle cualquier cosa a cualquiera: una guía para construir relaciones comerciales que realmente funcionen. Es oradora principal en conferencias y capacitaciones en todo Estados Unidos. Obtenga más información sobre los programas de capacitación de Shari Harley y Candid Culture en www.candidculture.com Etiquetas: evaluación anual, comunicación honesta, proporcionar comentarios útiles, cómo gestionar las evaluaciones de desempeño, evaluación del desempeño, evaluación del desempeño, gestión del desempeño, recibir comentarios, recibir tarifas negativas, escribir una evaluación de desempeño