El Chatbot de la CIA defiende a los líderes mundiales

Comprender a los líderes de todo el mundo es una de las tareas más importantes de la CIA. Los equipos de analistas utilizan la inteligencia recopilada por espías y la información pública para crear perfiles de líderes que puedan predecir su comportamiento. Los chatbots impulsados ​​por inteligencia artificial ahora ayudan en esta tarea. en los últimos dos años La Agencia Central de Inteligencia ha desarrollado herramientas que Permite a los analistas hablar con versiones virtuales de presidentes y primeros ministros extranjeros que responden. «Este es un gran ejemplo de una aplicación que podemos instalar rápidamente y poner en producción de forma más económica y rápida», dijo Nand Mulchandani, director de tecnología de CIA Chatbots. Es parte del esfuerzo de la agencia de espionaje para mejorar las herramientas para los analistas y el campo de la CIA. agentes. y comprender mejor el progreso técnico del oponente. El núcleo del esfuerzo es hacer que las empresas Facilite el trabajo con las agencias más secretas William J. Burns, director de la CIA durante los últimos cuatro años Centrarse en mejorar la tecnología de la agencia y comprender cómo utilizarla. Los funcionarios entrantes de la administración Trump dijeron que planean aprovechar esas iniciativas. No destruirlo. En su audiencia de confirmación, John Ratcliffe, elegido por el presidente Donald J. Trump para dirigir la CIA, dijo que la agencia Ratcliffe está «luchando por mantenerse al día» a medida que la innovación tecnológica pasa del sector público al privado. Pero Ratcliffe es optimista acerca de su futuro. los esfuerzos de Burns y dijo que los ampliará porque «Los países que compiten hoy en tecnologías emergentes dominarán el mundo en el futuro. La CIA utiliza herramientas digitales». equipo de espionaje e incluso inteligencia artificial desde hace mucho tiempo Pero con el desarrollo de nuevas formas de IA, incluidos modelos de lenguaje a gran escala que impulsan los chatbots, La agencia ha aumentado la inversión para hacer un mejor uso de la IA, que según Burns es fundamental para la competencia de Estados Unidos con China, y mejores modelos de IA han ayudado a los analistas de la agencia. «Diseccionar la avalancha de datos de código abierto», dijo Burns, la nueva herramienta también ayuda a los analistas a procesar datos obtenidos en secreto. La nueva tecnología desarrollada por la agencia está ayudando a los espías a navegar por las ciudades. en un país totalitario En el que el gobierno utiliza cámaras alimentadas por IA para realizar un espionaje continuo a la población y a espías extranjeros. «Estamos tomando la decisión correcta», dijo Burns. «Pero yo sería el primero en argumentar que tenemos que ir más rápido y más lejos», asumió Burns. Seleccionó a Dawn Meyerriecks, quien dirigió la agencia de ciencia y tecnología de la agencia de 2014 a 2021, para revisar los esfuerzos de la CIA. La revisión ha estimulado un cierto cambio cultural, dijo la Sra. Meyerriecks, que la CIA creyó durante mucho tiempo. hacer todo por mi cuenta. La agencia debe hacer ajustes y aceptar la idea de que parte de la tecnología necesaria fue desarrollada comercialmente y está diseñada para mantener los datos seguros”. Realmente no hay ninguna razón por la que la CIA no pueda adoptar y desplegar tecnología comercial. Sí”, dijo la Sra. Meyerriecks. Dijo que bajo el liderazgo del Sr. Burns, la agencia creó un centro de misión centrado en la tecnología para comprender la tecnología utilizada por China y otros adversarios. Se puede utilizar mejor Y te contrata.. Mulchandani ayudó a fundar varias empresas emergentes exitosas antes de unirse al Centro de Inteligencia Artificial del Departamento de Defensa. Es el primer director de tecnología de la agencia. Su trabajo durante los últimos dos años y medio ha sido hacer que la empresa privada que desarrolló las innovaciones esté disponible. se volvió más fácil tecnología para poder vender esas aplicaciones y herramientas a la CIA El enigma que enfrenta cualquiera que quiera hacer negocios con la agencia es doble. El primer paso es clasificar las necesidades. ¿Cómo se venden cosas a los espías estadounidenses? ¿Qué pasa si no sabes lo que están haciendo o lo que quieren? En segundo lugar, está la burocracia. En su espacio de trabajo, el señor… Mulchandani despliega un gráfico de dos metros de largo que detalla las capas de aprobaciones y otros pasos. Al celebrar un contrato con una agencia De lo contrario habrá errores en el proyecto. Pero el resultado acumulativo es un conjunto de regulaciones que hacen que las empresas Trabajar con el gobierno es difícil. La CIA está revisando e intentando romper esas reglas. Pero también está tratando de ser más abierto con las empresas de tecnología sobre lo que quieren. “Cuanto más compartimos sobre cómo usamos la tecnología, Cómo proporcionamos tecnología ¿Qué haremos al respecto? hará empresas Quiero trabajar más contigo Hemos estado trabajando con nosotros y queremos que más se unan a nuestro equipo”, dijo Julian Gallina, director principal de innovación digital del CIAM. Gallina dijo que la agencia ha tomado medidas para desclasificar algunos contenidos. «Reveló un poco» los problemas que intentaba superar. Para permitir que las empresas de tecnología compitan por contratos de agencia, la CIA es consciente desde hace mucho tiempo del problema tecnológico. Hace un cuarto de siglo La agencia ayudó a fundar In-Q-Tel, un fondo de capital riesgo sin fines de lucro. Para ayudar a promover varias empresas. que puede presentar nueva tecnología a la comunidad de inteligencia El éxito de la empresa incluye ayudar a escalar empresas como Palantir, una empresa de criptoanálisis. y la empresa que se convirtió en Google Earth, pero la CIA también quiere que empresas establecidas u otras empresas respaldadas por empresas de riesgo Presentar sus ideas a dicha agencia. Ahí es donde entra en juego la reducción del desorden burocrático. Junto con los intentos de cambiar la cultura de al menos algunas de las agencias de espionaje, cuando el Sr…. Mulchandani comenzó Le dieron espacio en el mismo piso que los principales líderes de la CIA, pero Mulchandani recordó que el funcionario de la agencia que le dio el recorrido le preguntó: “¿Qué pasó?” Él respondió: “Todo”. Estaba cerrado debido a la pequeña oficina. falta de luz natural y una sala tipo armario para ver el contenido más clasificado. Ordenó mejoras Las antiguas oficinas se han sustituido por espacios diferentes. Con mesas móviles para reunirse e intercambiar ideas. El objetivo era crear un espacio que reflejara el lugar de trabajo de Silicon Valley y señalar a los empresarios visitantes que la agencia estaba lista para el cambio. “Esta área impulsará la cultura. Una cultura de discusión”, dijo Mulchandani. Si el cambio cultural de “una porción de Silicon Valley en el séptimo piso” durará o no es una pregunta abierta. Y ajustar las regulaciones y reducir la burocracia es una tarea de años, no de meses, pero Mulchandani y los líderes salientes de la agencia tienen esperanzas. «No se puede negar el hecho de que la tecnología es la fuerza más disruptiva del mundo hoy en día», afirmó Mulchandani. “El gobierno y nuestro propio trabajo dependerán completamente de la tecnología y se verán perturbados por la tecnología. No puedo hablar por el liderazgo entrante. Pero no tengo ninguna duda de que esto está en lo más alto de su lista”.